Стратегия
БТА Банк – это универсальный, динамично развивающийся банк, штаб-квартира которого расположена в Казахстане. БТА активно продвигает финансовые услуги на развивающихся рынках стран СНГ, Восточной Европы и Азии. Для повышения качества и эффективности предоставления финансовых и консультационных услуг, БТА создает дочерние структуры, специализирующиеся на отдельных продуктах. Одно из основных конкурентных преимуществ Банка – культура инновации, выражающаяся в готовности развивать свое присутствие на новых рынках и постоянно расширять или адаптировать свой продуктовый ряд, предлагать высокотехнологичные услуги, удовлетворяя тем самым потребности рынка. Основным источником динамичного роста БТА является реализация огромного рыночного потенциала стран постсоветского пространства (СНГ), разделяющих общее прошлое и, в некоторой степени, и общий подход к практике деловых отношений. Банк намерен стать ключевым игроком на рынке СНГ, опираясь на: Глубокое знание местного рынка и потребностей клиентов, что позволяет эффективно конкурировать с присутствующими на рынке зарубежными финансовыми институтами; Значительный накопленный опыт ведения бизнеса на рынке Казахстана и привлечение международного опыта, что позволяет эффективно конкурировать с местными банками; Создание широкой сети стратегических партнеров, в том числе через привлечение специализированных международных компаний в свои дочерние организации; БТА стремится стать крупнейшим частным банком в СНГ. Кроме того, Банк намерен эффективно использовать динамично растущие внешнеторговые потоки Казахстана и других стран СНГ с целью расширения своего присутствия в странах – крупнейших торговых партнерах СНГ, в том числе в Турции, Китае и других странах. Согласно стратегии развития до 2015 года, БТА Банк планирует достичь следующих целей: По доле рынка: Казахстан – не менее 25% Россия – не менее 2% Другие страны СНГ – не менее 5% По размерам активов в долларах США:
Метки: странах, эффективно
22 Сентябрь 2011 в 19:18
Кто должен утверждать должностную инструкцию
Может ли работник не согласиться с изменениями, внесенными в должностную инструкцию и не подписать ее. Какой федеральный законодательный акт регулирует эту деятельность?
22 Сентябрь 2011 в 19:18
Марья Иванна
22 Сентябрь 2011 в 19:18
утверждает директор или генеральный директор или и.о. директора и т.д. работник может несогласиться но обязанности которые вносят для работника в инструкцию согласовываются с начальником отдела в котором трудится этот самы горемычный работник.
22 Сентябрь 2011 в 19:18
Если эти изменения противоречат тому что было записано в трудовом договоре. Но здесь много нюансов. Плоэтому следует посоветоваться с юристом. Можно также попробовать задать вопрос на портале [ссылка появится после проверки модератором] Там у них неплохая виртуальная юридическая консультация. но в любом члуячае следует исходить из конкретной ситуации.
22 Сентябрь 2011 в 19:18
Нет не может. так как она подготовленна принципиально под какую-то должность. Но попробовать внечсти изменения можно, но как правило бесполезно.
22 Сентябрь 2011 в 19:18
Должностная инструкция подписывается и утверждается руководством и сотрудник обязан ее подписать
22 Сентябрь 2011 в 19:18
Утверждает должностную инструкцию ТОЛЬКО руководитель организации. Он обязан принять все разумные меры, для ознакомления с ней всего персонала (ту часть, на которую она распространяется). Сотрудник может копию снять – пусть на рабочем месте хранит как Библейскую заповедь! Экземпляр – ТОЛЬКО ОДИН. Работнику на руки оригинал не выдается. Нормативной базой для разработки должностных инструкций является Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденный Постановлением Министерства труда и социального развития Российской Федерации от 21 августа 1998 г. № 37.
22 Сентябрь 2011 в 19:18
соотвествующий руководитель
22 Сентябрь 2011 в 19:18
генеральный директор